에 또 그러니까 이런 “개발”에 뛰어들고자 하는 회사 혹은 개인을 디벨로퍼라고 하지요. 웹개발자와는 전혀 다른 개발자입니다. 아시다시피 이런 일이 자기돈으로 하는 바보는 없으니 성공하면 사업이요 실패하면 사기꾼이라 불리기 일쑤입니다. 자본주의 사회에서 자본의 속성을 잘 이용하여 부가가치를 창출하는 사람을 욕할 수 없는 노릇입니다.

또한 많은 대형 개발 프로젝트는 주로 맨땅에 헤딩해서 만들어집니다. 쉽게 말해 리스크가 큰 일이지요. 서울시 집값을 낮추는 방안으로 많은 경우 신도시를 만드는 것을 정책으로 내놓습니다… 만 성공했는가? 라고 물으면 글쎄요. 인 이유는 처음부터 과연 그런 목적으로 했삼?이라는 생각이 드는 게 사실입니다.
하여튼 이런 맨땅에 헤딩하는 일이라면 준비가 철저해야지욤. 당장 시행사라는 사람들은 좀 믿을만 한지, 돈은 어디서 꿔올 것이며 뭐가 잘못되면 그 큰 돈을 누가 지급보증해줄 것인지 등의 서류적인 문제를 넘어서 아니 니네 정말 뭔가 잘 할 수 있냐? 라는 것을 확인하고 싶어합니다. 쉽게 말해 “무조건 저희가 할께요 땅만 주삼.”이 아니라 얼마나 여기서 장사를 잘해먹을 수 있는지. 그런 확신이 있는 사람에게 일을 주고자 하는 것이지요.
예를 들어 저번에 했던 판교 PF의 경우 신도시 판교의 “중심상업지역”에 어떤 장사를 어떻게 하면 장사가 잘 되서 사람들이 복작복작댈 듯 합니다. 여기 필요한 돈은 누가 누가 빌려주기로 했구욤. 아니 그걸 어떻게 믿어. 누가 할 건데. 아니 극장은 메가박스가 하고 백화점은 롯데구요. 옆에 주상복합은 롯데캐슬로 넣겠습니다. 쇼핑몰도 이렇게 하면 장사좀 되지 않겠습니까. 저 위에 판교테크노밸리도 있겠다 오피스랑 호텔도 이쯤 해주면 되지 않겠삼? 하는 것이지요. 아따 장사 잘하겠다. 라고 공사에서 일을 줘버리면. 여론에 매를 맞겠습니다. 아 그렇다 공.공.성. 시민들에게 열린 광장과 교통 편의 시설을 제공하여 공사에서 돈만 벌려고 한다는게 아니라 실제로 도시에 편의성과 공공성을 제공하겠다는 걸 보여주겠다니깐욤. 아 바로 “건설역군 친화적 키워드 3″ 등장입니다. 세상의 모든 일은 세가지로 이뤄집니다. 머리 가슴 배 아침 점심 저녁. PF는 사업성 편의성 공공성이지요. 네.

이렇게 일을 하다보니 시행사 건설사 설계 사무소 뿐 아니라 MD도 데려와야하고 컨설팅도 같이 있어야하고 회계사도 함께 해야합니다. 가장 좋은 건 지급보증을 할 수 있는 대기업 - 건설사를 데려오는 것이지요. 이래야 시작이 됩니다. 뭔가.
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1. 돈이 있으며, 2.땅이 있다면 3. 건축가에게 이러이러한 건물을 설계해주쇼. 건설사를 찾아 저 설계대로 건물을 지어주쇼. 하면 되지요. 아 근데 누구 설계가 좋은지 어떻게 알아. 현상 공모를 내게 되었지요.

땅주인이 게을러졌다. 아 근데 건축가 고르고 건설사 고르고 일맡기고 어쩌고 하기 귀찮은데. 세트로 좀 오라고 해봐. 이것이 턴키. 건설+건축이 팀을 짜서 안을 만들어 오라고 하니 돈많은 건설사 지 편한대로 설계가 왔다 갔다 하지요.

땅주인이 게을러졌을 뿐 아니라 이제 날로 먹으려고 한다. 나 건물 지을 돈은 없거덩. 돈있는 놈덜이랑 다 세트로 해서 우찌 지을거고 우찌 돈벌까까지 같이 짜와라. 하니 이것이 PF. 뭐 부동산 흉아들의 나름 이론 있겠지만, 결국 수주 방식의 변화란 클라이언트가 갈 수록 게을러지는 방식이랄까. 날로 먹는 방식이랄까. PF를 내는 발주처란 곳이 대부분 뭐뭐 공사류들. 쉽게 말해 정부땅으로 묶어 놓고 손안대고 코풀기랄까욤.

영국 날씨 좋네. 라고 착각하고 있었다. 역시 조금 아는게 아예 모르는 것보다 위험하달까. 하여간 하디드 언니는 이제 스타 중의 스타. 라는 이야기는 이제 끝물이 아닐까 하는 것.
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마감했고, 당선했습니다.어떤 기사에도 나오지 않는 이야기 - 설계사는 국내 DA 그룹, 건원 건축, 정림 건축 3사, 해외사 Laguada.low 였습니다.

어쨌든 현상은 되면 기뻤는데 PF는 되도 시큰둥.
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요즘은 늘 이런 상태. 9월 3일 마감만을 기다리고 있습니다.
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근 5년에서 10년의 습관에 대해 합리적인 이유를 제시하며 바꾸라고 하는 것은 힘든 일이다.

특히나 도면을 치는 사람들의 습관이란 아주 중요한 것이다. 화장실 한칸 그리는 게 아니라 몇백 몇만개의 선을 그어대는데 그때 그때 이게 맞는가 틀리는가를 고민할 수는 없지 않은가. 게다가 사람의 몸이 변하지 않는한 대부분의 ‘습관’들은 인간이 집을 짓기 시작한 이후부터 지금까지 수많은 건축가들에 의해 정제된 전통이라고 할 만하다. 그래서 그러한 전통을 몸에 잘 익혀둔 사람은 그림을 빨리 그려낼 수 있다.

오랜 동안 인정받은 치수와 곡률, 방향 등등. 그런 것들을 잘 익힌 사람들에게 연차라는 계급을 달아주던 것이 설계 사무소의 오랜 전통이고, 그런 특수한 기능을 지닌 것이 바로 전문직의 프라이드였다. 병적으로 정리하고 모듈화시키고 이쪽끝에서 저쪽끝까지 300 혹은 600, 900과 같은 재료의 배수가 되도록 면을 나눠내는 능력 그것이 대칭이 되면 더욱 좋은 것이고 그 배수로 완성시키는 비례가 미의 척도였다.

손으로 도면을 그릴때 14930.5464 와 같은 치수가 나오면 어쩌라고. 치수선 딱 쳐서 600 900 손으로 써넣을 수 밖에. 도면은 그 배수의 영향 그대로 그려졌었다. 물론 나역시 저런 딱떨어지는 숫자의 힘 앞에 무력하다.

그런데 어느날부터인가 건축은 전문직이 아닌 것이 되었다.

하디드의 영국 전시가 flickr에 올라왔다. 하디드 영국 전시 사진 on flickr을 보고 있으면 이런 그림들이 떠오른다.

변곡점만을 가지는 곡선+직선 from http://www.robertdavies.uk.com/

그리고 디멘젼을 마음대로. 실제로 하디드는 초기에 이런 디멘젼을 뒤바꾸는 작업을 많이 헀었고, 저 그림보다 몇번을 더 그 과정을 거쳤다. from http://artbbq.nl/bbq/
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